Kadıköy / İstanbul

УСЛУГИ ОТДЕЛА КАДРОВ

КОНСАЛТИНГОВЫЕ УСЛУГИ ОТДЕЛА КАДРОВ

Правильный подбор подходящих сотрудников обеспечит вам преимущество перед конкурентами. Сотрудник, подходящий для определенной должности всегда показывает высокие результаты деятельности, остается более удовлетворенным и преданным организации. Помимо этого, согласно выполненным исследованиям, организации, которые выполняют психометрическую оценку во время подбора персонала, всегда получают высокий уровень эффективности и прибыль.

Консалтинговая компания SBY работает, опираясь на цели компаний, предоставляя все необходимые услуги по управлению кадрами. Системы, разработанные профессиональными консультантами отдела кадров, направлены на то, чтобы обеспечить функционирование инфраструктуры, необходимой для развития и продолжения работы отдела.

ПОЧЕМУ КОНСАЛТИНГОВАЯ КОМПАНИЯ SBY?

Помогает вам упростить и ускорить работу Отдела Кадров,

Улучшает качество работы,

Позволяет упростить стандартизации

Позволяет четко определить обязанности сотрудников,

Распределяет сотрудников в зависимости от структуры предприятия,

Оценивает и улучшает работу компании,

Правильно распределяет сотрудников отдела кадров

Улучшает продуктивность,

Позволяет определить сферы продуктивности сотрудников и улучшает их,

СХЕМА РАБОТЫ КОНСУЛЬТАНТОВ ОТДЕЛА КАДРОВ

1 — Анализ и оценка работы

Определение цели, обязанностей  структуры организации, места и главных обязанностей, размеров, внутренних и внешних связей, цепочку соотношений и должностей на уровне, позволяющем улучшить продуктивность, в соответствии с необходимым уровнем знаний и навыков.

Задача планирования рабочей силы

Анализ работы

Оценка производительности

Анализ работников

2 — Система менеджмента качества труда

Оценка качества работы

Системы менеджмента, направленные на цель

Системы менеджмента, направленные на продуктивность

Система обратной связи 360

Системы менеджмента производительности состоят не только из оценки предшествующей деятельности, но и из оценки потенциала сотрудников, создания плана развития и обеспечения развития.

3 — Оценка и управлению стоимостью

Для компании очень важно определить ценовую политику, которая будет мотивировать сотрудников, а также позволит быть конкурентоспособной при сравнении с другими организациями. Консалтинговая компания «SBY» позволяет создать «Систему Оценки стоимости», как для определенных периодов, так и в соответствии со стандартами согласно увеличению производительности персонала.

4 — Система выбора и распределения

Подбор подходящих кадров и правильное их распределение в организации позволяет увеличить продуктивность сотрудников и положительно сказывается на их преданности организации. Консалтинговая компания ‘SBY’ составляет план персонала, подготавливает организационную структуру, определяет обязанности, а также определяет методы оценки для выбора и распределения персонала, что позволяет более точно подобрать критерии отбора.

5 — Управление карьерной деятельностью и организационные резервы

Создание коллектива успешных сотрудников, обеспечение условий, которые необходимы для сохранения успешных работников в организации, подготовка успешных сотрудников к будущему, осуществление планов развития начальства, управление карьерой связаны с системами оценки производительности и управления образовательными системами.

6 — Оценка уровня удовлетворенности и профессиональной привязанности

Подготовка и выполнение «Анкеты удовлетворенности персонала», разработанной в соответствии с культурой компании, анализ и комментарии, обмен полученной информацией с руководством организации, определение пути развития по улучшению производственного процесса.

Целью является упрощение обязанностей отдела кадров, улучшение качества трудовой деятельности, стандартизация.

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ УСЛУГИ ОТДЕЛА КАДРОВ

RussiaEnglishGermanTurkeySaudi Arabia