يوفر تحديد الفرد المناسب ميزة تنافسية كبيرة. هذا يعني أن الشخص الذي يعمل بشكل مناسب لوظيفته ، ولديه أداء أعلى ، وأكثر رضا ، وأكثر ارتباطاً بالمؤسسة التي يعمل بها ، هذا يعني بأن لدى هذا الفرد مستوى ضغط أقل. بالإضافة إلى ذلك ، ووفقًا للبحوث ، فإن المؤسسات التي تقيم موظفيها باستخدام أدوات القياس النفسي أثناء التوظيف وبعده هي مؤسسات ذات مستويات ربحية وكفاءة أعلى.
تقوم SBY للاستشارات ببناء جميع وظائف إدارة الموارد البشرية من خلال مراعاة أهداف الشركات. من أجل تطوير وصيانة هذه النظم ، التي تم إنشاؤها من قبل استشاريين متخصصين في الموارد البشرية ، يتم تنفيذ أعمال البنية التحتية اللازمة وتنفيذ الأنظمة.
لماذا SBY؟
لتسهيل وتسريع مهام قسم الموارد البشرية.
تحسن نوعية الحياة العملية ،
توفر التقييس ، –
يخلق أوصاف وظيفية واضحة للموظفين ،
تحدد الأقسام حسب الهيكل الحالي للشركة بأكملها.
يفحص ويقيم الوضع الحالي ويحدد التحسينات ،
يضع الموارد البشرية بشكل صحيح في المؤسسة ،
يوفر زيادة في الأداء ،
لتحديد وتطوير كفاءات الموظفين بشكل فعال ،
خارطة طريق الموارد البشرية للاستشارات
1 – تحليل وتقييم الأعمال
يحدد KRC مستوى المعرفة والمهارات المطلوبة لغرض المهمة ومكانها في الهيكل التنظيمي ومسؤولياته الرئيسية والأبعاد والروابط الداخلية والخارجية وسلسلة العلاقات ومستوى الأ داء المقبول للمهمة.
تخطيط القوى العاملة:
- تحليل الأعمال
- أداء الكفاءة
- تحليل الموظف الحالي
2- نظام إدارة الأداء
في تقييمات الأداء ؛
نظام إدارة الأداء المستهدف
نظام إدارة الأداء القائم على الكفاءة
يتم تطبيق نظام التغذية الراجعة 360 درجة.
م إعداد نظام إدارة الأداء ليس فقط لاستهداف قياس الأداء السابق ، ولكن أيضًا لتحديد إمكانات الفرد وتطوير خطة التطوير.
3 – إدارة الأسعار والأجور
من الضروري تحديد سياسة الأجور المتوازنة داخل الشركة والتنافسية خارج الشركة وتحفيز الموظفين. من خلال إنشاء “نظام المكافآت”; ، تضمن SBY للاستشارات تحقيق كل من الزيادة الدورية والأداء من خلال الممارسات القياسية.
4- نظام الاختيار والتنسيب
ن اختيار الأشخاص المناسبين بالطرق الصحيحة والعثور على المرشحين الذين يمكنهم تقديم أكبر مساهمة في المؤسسة يؤثر بشكل مباشر على إنتاجية ولاء الموظفين. تقدم SBY للاستشارات توضيحًا لاختيار أساليب البحث والتقييم المرشحة لاستخدامها في إعداد خطة الموظفين ، وإنشاء الهيكل التنظيمي ، وإعداد توصيفات الوظائف ، والاختيار وعملية التنسيب.
5 – إدارة الحياة الوظيفية والنسخ الاحتياطي التنظيمي
وهي مرتبطة بجذب الموظفين الناجحين إلى المؤسسة ، وضمان دوام الموظفين الناجحين في المؤسسة ، وإعداد الموظفين الناجحين لمستقبل المؤسسة ، وتنفيذ برامج تطوير المديرين ، وإدارة الحياة المهنية ، والأداء ونظام إدارة التدريب.
6- بحث رضاء الموظفين والولاء
إن تنفيذ “استبيان رضا الموظفين” المصمم وفقًا للشركة وثقافة الشركة يشمل الموظفين ، وإجراء التحليلات والتفسيرات ، ومشاركتها مع مديري الشركة ، ثم تصميم خريطة طريق / دراسات تحسين مع مديري الشركة.
أنا أعمل مع SBY للاستشارات في عمليات ترجمة مواقع الويب. بفضل خدمات الترجمة السريعة والموثوقة ، فإنها توفر قيمة مضافة للشركات التي أعمل معها في تقديم الخدمات المحترفة. أشكرهم.
نحن سعداء للغاية بأن الموظفين ودودون ومساعدون ، يمكننا الحصول على رد فوري في أي من احتياجاتنا من حيث الترجمة الشفهية / الترجمة التحريرية والخدمات المهنية التي يقدمونها بهذا المعنى.
شكرًا لك على الفريق بأكمله على عملكم القيم والخدمة المتفانية.
نتلقى عمليات الترجمة والترجمة الفورية والموارد البشرية من شريكنا التجاري SBY للاستشارات. أود أن أشكرهم على حساسيتهم وحلولهم الفعالة في الوقت المناسب. أتمنى لهم النجاح المستمر في حياتهم المهنية.
نتلقى خدمات الترجمة الفورية والترجمة من شركة SBY للاستشارات. يؤدون عملًا محترفًا مع فريقهم التنفيذي. أتمنى لهم النجاح في عملهم.
نحن نعمل مع SBY للاستشارات لأكثر من عام. نتلقى خدمات الترجمة والموارد البشرية. لا أستطيع الا أن أقول أنهم سريعون ولا تشوبه شائبة في عمليات الترجمة ، حيث أن المترجم والفريق الاستشاري الذي يأتي مع خدمة الموارد البشرية المهنية يتسمون بالود والكفاءة في مجالهم. أشكر الفريق بأكمله.
