خدمات استشارات الموارد البشرية

خدمات استشارات الموارد البشرية

يوفر تحديد الفرد المناسب ميزة تنافسية كبيرة. هذا يعني أن الشخص الذي يعمل بشكل مناسب لوظيفته ، ولديه أداء أعلى ، وأكثر رضا ، وأكثر ارتباطاً بالمؤسسة التي يعمل بها ، هذا يعني بأن لدى هذا الفرد مستوى ضغط أقل. بالإضافة إلى ذلك ، ووفقًا للبحوث ، فإن المؤسسات التي تقيم موظفيها باستخدام أدوات القياس النفسي أثناء التوظيف وبعده هي مؤسسات ذات مستويات ربحية وكفاءة أعلى.

تقوم SBY للاستشارات بهيكلة جميع وظائف إدارة الموارد البشرية من خلال مراعاة أهداف الشركات. من أجل تطوير وصيانة هذه النظم ، التي تم إنشاؤها من قبل استشاريين متخصصين في الموارد البشرية ، يتم تنفيذ أعمال البنية التحتية اللازمة وتنفيذ الأنظمة.

لماذا SBY؟

لتسهيل وتسريع مهام قسم الموارد البشرية.
تحسن نوعية الحياة العملية ،
توفر التقييس ، –
تخلق أوصاف وظيفية واضحة للموظفين ،
تحديد موظفي الأقسام حسب الهيكل الحالي للشركة بأكملها.
تفحص وتقيم الوضع الحالي وتحدد التحسينات ،
يضع الموارد البشرية بشكل صحيح في المؤسسة ،
يوفر زيادة في الأداء ،
لتحديد وتطوير كفاءات الموظفين بشكل فعال ،

خارطة طريق الموارد البشرية للاستشارات

1 – تحليل وتقييم الأعمال

يحدد KRC مستوى المعرفة والمهارات المطلوبة لغرض المهمة ومكانها في الهيكل التنظيمي ومسؤولياته الرئيسية والأبعاد والروابط الداخلية والخارجية وسلسلة العلاقات ومستوى أداء مقبول للمهمة.

تخطيط القوى العاملة:

تحليل الأعمال
أداء الكفاءة
تقييم الموظف الحالي
2- نظام إدارة الأداء

في تقييمات الأداء ؛

نظام إدارة الأداء المستهدف

نظام إدارة الأداء القائم على الكفاءة

يتم تطبيق نظام التغذية الراجع 360 درجة.

تم إعداد نظام إدارة الأداء ليس فقط لاستهداف قياس الأداء السابق ، ولكن أيضًا لتحديد إمكانات الفرد وتطوير خطة التطوير.

3 – إدارة الأسعار والأجور

من الضروري تحديد سياسة الأجور المتوازنة داخل الشركة والتنافسية خارج الشركة وتحفيز الموظفين. من خلال إنشاء “نظام المكافآت” ، تضمن SBY للاستشارات تحقيق كل من الزيادة الدورية والأداء من خلال الممارسات القياسية.

4- نظام الاختيار والتنسيب

إن اختيار الأشخاص المناسبين بالطرق الصحيحة والعثور على المرشحين الذين يمكنهم تقديم أكبر مساهمة في المؤسسة يؤثر بشكل مباشر على إنتاجية و ولاء الموظفين. تقدم SBY للاستشارات توضيحًا لاختيار أساليب البحث والتقييم المرشحة لاستخدامها في إعداد خطة الموظفين ، وإنشاء الهيكل التنظيمي ، وإعداد توصيفات الوظائف ، والاختيار وعملية التنسيب.

5 – إدارة الحياة الوظيفية والنسخ الاحتياطي التنظيمي

وهي مرتبطة بجذب الموظفين الناجحين إلى المؤسسة ، وضمان دوام الموظفين الناجحين في المؤسسة ، وإعداد الموظفين الناجحين لمستقبل المؤسسة ، وتنفيذ برامج تطوير المديرين ، وإدارة الحياة المهنية ، والأداء ونظام إدارة التدريب.

6- استبيان رضاء الموظفين والولاء

إن تنفيذ “استبيان رضا الموظفين” المصمم وفقًا للشركة وثقافة الشركة يشمل الموظفين ، وإجراء التحليلات والتفسيرات ، ومشاركتها مع مديري الشركة ، ثم تصميم خريطة طريق / دراسات التحسين مع مديري الشركة.